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PERSPECTIVES PAYS - CHYPRE
Opportunités d'affaires & marketing territorial
Le marché chypriote est limité, mais il y a de la place pour de nouvelles implantations. De nombreux produits sont recherchés par les importateurs et agents locaux dans les domaines de l'agroalimentaire, de la mode, de la décoration intérieure et des produits de luxe.
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Secteurs porteurs à court terme

Le marché chypriote est limité, mais il y a de la place pour de nouvelles implantations. De nombreux produits sont recherchés par les importateurs et agents locaux dans les domaines de l'agroalimentaire, de la mode, de la décoration intérieure et des produits de luxe.

•  Boissons non alcoolisées : la production locale de sodas, sous licence de grandes marques internationales, ne suffit pas à satisfaire la demande. Le marché est en expansion tant au niveau des importations que de la production. Le marché de l'eau est également en plein essor et de nombreuses marques étrangères y sont déjà présentes.

•  Vins et spiritueux : l'adhésion à l'Union Européenne, qui va uniformiser les prix, va entraîner une augmentation de la consommation de produits étrangers comme le whisky, le champagne et les vins français.

•  Produits lactés : les produits importés sont très présents en raison de la faible production chypriote et de la suppression des droits de douanes. Il existe des opportunités à saisir sur des produits tels que les desserts lactés et les yaourts aux fruits.

•  Dans le domaine des fromages étrangers de qualité, l'importation est limitée et ne touche qu'une clientèle de luxe.

•  Équipements de boulangerie : Chypre importe entièrement tous les équipements de boulangerie afin de moderniser les unités de production.

•  Mode : les Chypriotes sont particulièrement sensibles à la mode et aux marques. Dans ces domaines, la franchise, dont le marché est totalement libre et ouvert, semble être une bonne formule pour s'implanter sur le marché. De très nombreuses marques de franchisés sont présentes à Chypre dans les domaines des parfums et cosmétiques, dans l'habillement, la coiffure, la lingerie, les chaussures, les articles de sport, la restauration rapide, l'habitat et la décoration, la location de voitures et les services d'hôtellerie.

•  Matériel informatique : l'administration chypriote est encore assez largement sous-équipée en matériel informatique par rapport aux standards européens. Des marchés sont à saisir dans ce domaine.

L'informatique privée est également en plein développement, près de 20 % de la population sont internautes et les cybercafés se sont multipliés sur l'île.
 
Secteurs porteurs à moyen terme

Dans le domaine industriel, on peut parier sur les produits à forte valeur ajoutée comme les équipements médicaux et l'industrie pharmaceutique, et les éléments de haute technologie comme par exemple la céramique appliquée ou l'informatique téléphonique.

•  Pêche : les importations couvrent pour plus de 50 % les demandes en poisson et produits de la mer. Il n'existe pas d'industrie chypriote de préparation et conserves de poissons, ce marché offre donc de nombreuses opportunités. Il existe également des possibilités d'implantation d'aquaculture en eau douce ou en eau de mer.

•  Environnement : de nombreux secteurs seront porteurs à moyen et à long terme dans le domaine de l'environnement. En effet Chypre produit nettement plus de déchets que la moyenne des pays européens et, en vertu des directives communautaires, elle devra faire un effort particulier dans ce domaine. Le recyclage de déchets est pour l'instant peu développé. Chypre a obtenu une période transitoire d'adaptation à l'acquis communautaire jusqu'au 31 décembre 2005 pour les emballages et résidus d'emballages et jusqu'en 2012 pour les déchets urbains et le traitement des eaux usées.

•  Tourisme : le plan stratégique Tourisme 2010 a un objectif de CYP 1,8 milliard (prix 1998) de revenu dans tourisme. Cet objectif sera réalisé par le soutien au développement du tourisme et une insistance sur la qualité plutôt que la quantité. Plus précisément, le plan prévoit un maximum de 3,5 millions d'entrées d'ici 2010, et une augmentation en valeur de CYP 512 par personne. Pour atteindre ces objectifs, le plan stratégique nécessite l'amélioration, l'enrichissement et la différentiation du produit touristique, l'évolution des équipements existants et le développement des produits nouveaux et spécialisés qui cherchent à exploiter les avantages concurrentiels de l'île. Le plan prévoit une augmentation de capacité de 131 000 lits d'ici 2010.

•  Le manque d'eau est un problème très important à Chypre. Toutes les activités liées à cette question sont appelées à un grand développement : amélioration du réseau hydrologique, barrages, conduites et systèmes d'irrigations, dessalement d'eau de mer, tout-à-l'égout, stations de traitement des eaux usées, bassins de déversement et importation d'eau.
 
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